認知されない良品
完成したばかりのFitPortを、12か月で事業として成立させます。
顧客を観察し、認知獲得から継続改善まで一連の経営を経験する成長から撤退まで、6つの経営課題。
各ミッションは異なる事業状況から始まります。タイトルと目的は示しますが、ひとつの正解手順はありません。数字を観察し、自分の仮説で挑んでください。
広告を止める勇気
広告で顧客は増えていますが、解約と不満が成長を打ち消しています。
獲得投資を抑え、商品価値とサポートを立て直す誰に売るべきか
広告は届いていますが、反応と継続が顧客層によって大きく異なります。
調査と比較検証から、顧客層・チャネル・訴求の組み合わせを見つける値上げの決断
顧客は多いものの、低価格のままでは運営を続けるほど赤字になります。
商品価値を高め、顧客を守りながら利益の出る価格へ移行するB2CとB2Bの選択
同じ技術を個人向けに広げるか、法人向けサービスへ転換するかを判断します。
会社の強みと資金体力に合う事業モデルを選び、継続収益を作る引き際
調査を進めるほど、市場規模が当初想定より小さいことが明らかになります。
十分な判断材料を集め、損失が拡大する前に戦略的撤退を決める